围绕内蒙古一机集团的核心使命和发展方向，集团公司制定了数字化顶层规划，即坚持“以军为本、以车为主、创新观念、科技引领、跨越发展”的思路，按照信息集中统一原则，建立一个数据中心，即数据综合存储与备份中心；构建两个平台，即综合管控平台和数字化研发制造平台；建设两套网络，即与兵器工业集团连接的涉密网络和覆盖民品的集团公司商用网络；健全三大体系，即数字化标准规范体系、信息安全体系和统一的运维保障管理体系，全面推动企业从传统“机械军工”向“数字军工”转型升级发展。

　　内蒙古一机集团根据数字化顶层规划和信息化建设线路图，今年信息化建设工作将坚持“突出重点、分步实施、循序渐进、务求实效”的原则，以核心能力提升为目标，以顶层规划的细化和落实为出发点，以“建、研、用”为着力点，深化数字化技术在产品研发和制造中的应用，加强管理信息化，全面提升企业管理水平。

　　“建”就是围绕研发平台及2011年能力建设项目的批复情况，升级完善集团公司基础网络以及安防保密系统，建立数据中心，实现信息的统一管理。完善基于三维的数字化设计、工艺、制造并行协同的研制基础条件建设，搭建典型数字化生产车间，健全安全保密和运行保障机制，实现企业数字化技术持续发展。

　　“研”就是在数字化研制方面，在二维技术应用已经全面普及的基础上，以技术创新和重点型号产品的研制为切入点，在集团公司内部实现基于三维模型的设计、仿真、工艺并行设计规范流程，形成自顶向下的设计模式，发布数字化设计与建模的相关标准规范。

　　“用”就是以三维设计软件应用为重点，以PDM应用为核心，大力开展数字化设计、工艺、制造的相关技术应用，以精细化管理需求为牵引，进一步强化OA办公自动化、基础数据管理、物流管理系统等管理信息方面的深入应用。

　　根据信息化工作发展思路，全年信息化工作的具体目标是：一是以某典型产品的研制工程的数字化建设与应用为突破，总结异地零件数字化设计工艺制造链路打通工作的成功经验，形成自顶向下的三维设计规范，实现全三维加工工艺编制，并以全三维的方式发布到车间加工现场的可视化终端，部分终端实现数字可视化装配技术应用，使之成为集团公司数字化建设的亮点。二是推广OA系统的深入应用，年内实现业务流程化、无纸化办公。三是在信息化管理方面力争在业务管理手段上取得1~2项突破性地进展。

　　今年要完成信息化重点工作任务是，在项目建设方面，一要抓好项目建设的方案制定。结合今年的信息化建设重点工作，做好方案制定，逐项细化分解，落实项目节点。项目方案制定要以建设目标有限化为原则，站在顶层规划的角度，统筹考虑好各个项目之间的关系。二要抓好项目招标参数论证。要把项目的困难矛盾估计得多一些，结合发展趋势及集团公司的顶层规划，对项目的招标参数反复论证，把项目的风险降到最低点。三要抓好项目的组织实施。认真做好项目的实施，加大项目落实的力度。要摒弃信息化项目推进工作中主动性不强的惰性思想，做好项目的全局管理，按照项目的管理规范和基本建设程序强化监督考核，保证项目的有效实施。

　　在应用推广方面，一是推进三维设计应用。以某工程数字化应用为切入点，搭建集团公司与总体所三维数字化协同设计环境，打通厂所基于数字化三维模型样机协同设计流程，实现并行设计研制模式，实现“打通两条线，三个100%”的工作目标。二是推进三维工艺应用。做好三维工艺软件的应用与培训工作，在工艺规划、工序模型建立等方面深入推广应用，开展基于三维模型的工艺设计。建立某工程数字化研制标准与规范体系，PDM系统实现工程更改管理和工艺会签，采用统一数据管理平台，确保工艺数据与设计数据的一致性，为深化数字化技术应用奠定了基础。三是推进OA系统深入推广。加速推广应用OA办公系统，梳理业务，整合功能模块，规范业务部门工作流程，把公文传阅统一到OA系统中进行，尽量减少纸质文件，实现全公司范围的无纸化办公。

　　在基础研究方面，一方面，围绕项目建设和应用，做好现有项目研究和关键技术应用，在标准、规范、数据库等方面做扎实细致的工作。加强管理信息化的深入推进，做好综合管控、产品基础数据、生产制造基础资源库、生产管理、生产计划、物流、财务、人力资源等企业信息系统的建立和完善。另一方面，做好项目的申报工作。在认真做好集团公司信息化调研、分析的基础上，根据产品产业行业特点和发展需求，结合信息化建设的顶层设计规划，做好各单位数字化可研项目申报，制定切实可行的政策措施，加强对信息化、数字化项目申报工作的引导，严格项目立项，做好项目论证，注重取得实效。

　　目前，内蒙古一机集团作为装甲车辆研发平台拓展提高建设项目的惟一试点企业，正在加大共性关键技术攻关，提升产品研发创新能力，为逐步实现装甲车辆数字化制造体系奠定基础