| “重庆造”重大装备系列产品走在国际前沿背后 |
| 发布时间 : 2016/2/28 10:14:13 查看次数: |
近日，重庆人自主研发的华龙一号核电机组上充泵、堆腔注水冷却泵通过鉴定验收。专家一致认为，由重庆机电股份重泵公司研发的这两种产品，一举填补国内技术领域空白，并达到国际先进水平。
而这两个科研成果，正是重庆机电股份有限公司科技创新的缩影，通过一系列举措激发创新活力，机电股份让自主研发的众多“重庆造”产品站在了国内乃至国际前沿水平。
一纸辞呈引发技术创新热潮
寻找症结——“不仅是待遇问题更是创新机制缺失”
华龙一号上充泵是第三代核电机组中要求最高、研发难度最大的一种泵。“保证泵运行的稳定性和可靠性的难度系数就像走钢丝，必须兼顾功率、安全、稳定等多方平衡。”在通过鉴定验收现场，主导项目科研的副总设计师赵兴英激动不已。她深知科研有多么来之不易！但不管有多少根头发熬白了，有多少个通宵趴在试验控制台熬夜打盹，都是值得的。
鲜为人知的是，这两个科研项目在五年前却曾经走到过夭折的边缘。五年前，一家央企以高出七八倍薪资的待遇、更加优越的科研环境邀请赵兴英加入。赵兴英被这家央企求贤若渴的诚意打动，向重泵公司递交了辞呈。赵兴英如果走了，没有带头人的科研项目是无法继续的。
得知科研骨干赵兴英辞职，机电股份总经理余刚第一时间找到赵兴英，和她促膝长谈。余刚晓之以情动之以理，说服了赵兴英最终留下。
赵兴英的辞职虽然是个案，但是引起余刚的极大重视。他开始思考优秀的科研骨干为什么选择离开？余刚专门到各基层企业调研，很快症结找到了。他认为：“症结不仅是待遇上的问题，更是公司机制、体制上的缺失。”
这一纸辞呈，不但没让赵兴英走成，反而让重泵公司的母公司机电股份开启了科技创新的管理改革。
要创新机电股份这么干
对症下药——“从人事、财物、机制全方位保障激发创新”
为了激发科研人员创新活力，机电股份总经理余刚从机制改革入手，在人事、资金、制度等方面进行了全方位的创新改革。
要创新，人才是关键！在人事方面，机电股份不拘一格降人才、用人才、留人才，创新性地建立了“选、育、用、留、备、退”六大人才支撑体系，全方位勾勒人才使用机制。对于科研技术人员，不仅有荣誉激励、薪酬激励、实行科研人员与产品效益挂钩，还详细规划了科研技术人员的职业发展通道。为此，机电股份创新建立了首席员工制，首席员工可以享受与所在子公司管理层同等级别的待遇。同时，机电股份将子公司高管层、高端人才及后备人才纳入双管人才管理范畴，有针对性地开展了双管人才的引进、考核、激励、培训等工作。与此同时，通过内部人才信息平台发布子公司人才交流岗位信息，建立内部人才市场，进而盘活了人才存量，激活了人才流动，保证了核心人才人尽其才、才尽其用、用当其时。
要创新，资金支持必不可少！机电股份的法宝是：将科技创新研发的投入视同子公司管理层年薪考核利润！该举措明确鼓励企业大胆在技术创新上加大投入力度，不唯经营业绩指标进行考核。成功研发华龙一号上充泵、堆腔注水冷却泵的重泵公司，就是这项管理创新的典型受益者。“这项举措让我们放开了手脚，很大程度上解决了子公司创新资金少、投入难的问题。”重泵公司董事长、总经理李方忠说，机电股份这项举措打消了企业经营管理者为完成经济指标，而不敢加大科研创新投入的顾虑，克服了企业短期行为。
创新，制度是基本保障。“不能让过时的制度束缚公司的发展”，余刚介绍，为激发创新活力，机电股份先后制定实施了《企业创新奖励办法（试行）》、《关于职务发明专利奖励的指导意见》、《科技创新项目投入视同年薪考核利润暂行办法》、《首席员工管理暂行办法》等多项制度，以此鼓励、表彰企业及员工开展技术创新。余刚说，通过建立管理机制，才能更好地保障、激发、调动广大员工学习钻研业务技术、解决重大技术难题的积极性和创造性。
此外，机电集团层面同样重视创新，每两年召开一次科技创新大会，出台技术进步20条等举措，对技术进步和创新工作做出详细的规定……
中国制造变中国创造
巩固效用——“整合国际国内资源为我所用营造人人创新氛围”
2010年，机电股份收购英国百年机床业老品牌PTG集团。以此为契机，机电股份不仅把国外产品技术、百年品牌收入囊中，还以此为依托，建立了重庆机电欧洲创新中心。
近年来，机电股份带着全球化视野和开放式思维，开始了整合利用国际国内优势资源。在国外，机电股份依托英国曼彻斯特大学等欧洲知名院校，打造和完善欧洲创新中心；在国内，与重庆大学、西安交通大学、重庆理工大学等高校进行了深入的产学研合作；在企业内部，建立了国家级、市级创新工作室等，打造自身研发平台，成功构筑起重庆机电全球24小时创新研发体系。
“我们在做的事，就是整合国际国内资源为我所用，让我们的产品从中国制造变为中国创造”。余刚介绍，目前机电股份已经拥有重庆机床、重通集团2个国家级企业技术中心、1个国家级实验室、1个欧洲研发中心，成为中国装备制造业多个细分行业标准的制订者。
“在企业内部，机电股份已经逐渐营造起人人创新的导向、人人创新的氛围。”机电股份副总经理赵自成说，随着创新氛围的日益浓厚，人才创新的积极性、主动性也越来越高，机电股份已经尝到了甜头。
重泵公司的核二级上充泵、水压试验泵填补了国内空白，并将随国家“一带一路”战略走出国门；
重庆通用集团的新能源风电叶片代替进口，订单不断，产品供不应求；
重庆水轮机与越南合作电站EPC总承包，成为我国水电行业第一家实现EPC总承包的制造企业；
重庆机床研制的“CMJ3-I棉花收获机”通过鉴定，被认为具备国内领先、国际先进水平；
……
目前，机电股份的多项科研技术走在了国内乃至国际前列，产品出口近30个国家和地区。
创新仍在继续！
当前，受到经济下行的影响，装备制造业也呈现出下行趋势。在这样的情况下，企业是否还要创新？对于很多装备制造企业来说，这是两难的选择。但余刚给出的答案却十分坚定：“越是困难，越是要投入创新！只有现在不断的科研创新，才能在经济复苏时厚积薄发，一举走向中国重大装备制造业的前沿。” |
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